Avaliação de Desempenho

A aplicação de Avaliação de Desempenho da PeopleNect foi desenvolvida numa plataforma flexível e amplamente customizável, a qual pode ser facilmente adaptada às necessidades específicas da organização.

Avaliação de Desempenho

Como cada organização tem as suas próprias particularidades em relação à avaliação de seus talentos, a aplicação pode acomodar o seu processo de avaliação de desempenho, e ainda adicionar características que agilizam o processo como um todo estando acessíveis através de sistemas informáticos. Processos documentais, agendas, follow-ups e outras atividades têm a sua consulta e gestão extremamente facilitadas com o uso destas aplicações.
 
Além disso, a aplicação da PeopleNect está constantemente atualizada com as mais modernas práticas, colocando à sua disposição, o que há de melhor, e atual, sobre avaliação de desempenho.
 

O processo tradicional de avaliação de desempenho compreende 4 fases distintas que estão presentes na aplicação da PeopleNect. As fases compreendem:

  • Planejamento das atividades que serão avaliadas;
  • Registro das atividades e realizações ligados aos objetivos;
  • Avaliação própriamente dita, por todos os envolvidos;
  • Revisão da avaliação;
 

Tendo essas etapas no seu processo, está desde logo a usar o melhor sistema aplicável para a avaliação de desempenho.

  • Com um aplicativo funcional, que vá ao encontro das necessidades da sua organização, começa, desde logo, a retirar diversas vantagens. Os mais importantes efeitos na sua organização são:
  • O alinhamento de objetivos produz-se nos diversos níveis, fazendo com que todos os talentos unam esforços na direção determinada pelas chefias;
  • As avaliações 360 também ajudam aos profissionais de recursos humanos a criar uma ideia exata da performance dos gestores da organização;
  • Auxílio na correta identificação das necessidades específicas de formação, de cada colaborador, com vista à obtenção de uma performance acima do esperado;
  • Sabendo quem são os seus colaboradores, e quais as competências específicas de cada um deles, os profissionais de recursos humanos podem começar a desenvolver uma estratégia interna de promoções, promovendo a fidelização destes últimos, de forma a continuarem na organização com um plano de carreira baseado em seu real mérito e desempenho;
  • Estabelecer uma remuneração variável de forma clara e transparente, indexada à performance do colaborador;